BMR crece con dos cifras poniendo la mira sobre el Extremo Oriente
Scandiano
BMR es una pequeña empresa repartida entre Scandiano y la provincia de Vicenza. Una empresa muy pequeña que en cambio se está encaminando cada vez más hacia los mercados extranjeros y que en el último año logró incrementar el facturado un 20%. Un dato que es una excepción respecto a la tendencia general. BMR está presente en los principales mercados mundiales: Asia, Brasil, Estados Unidos y Norte de África.
Fue un éxito total el obtenido por BMR, que Paolo Sassi – actual presidente que comenzó como empleado – explica en manera muy simple.
Durante el último año tuvieron un 20% de aumento del facturado, ¿cuál es el secreto?
“Últimamente tratamos de invertir mucho en Extremo Oriente, un mercado en gran expansión”.
¿Dónde?
“El año pasado recibimos un pedido para Malasia que representó el 10% del facturado total. Pero, siempre en aquella zona, se presentan otras dificultades».
¿Cuáles?
“La presencia de las industrias chinas…”.
¿En algún momento también en China aumentará el costo del trabajo?
«Eso espero… De todos modos es verdad que si en China alguien se queja del sueldo y pide un aumento, lo reemplazan por otra persona. Por lo tanto el problema se vuelve a presentar».
¿Entonces qué cosa se puede hacer?
«El único modo para combatir a los chinos es esperar que aumenten los precios de producción. Y además todas las tasas sobre las importaciones no sirven».
¿Por qué?
«Pueden ayudar cuando las empresas extranjeras tratan de exportar en Europa, pero son inútiles cuando, y se trata de una gran parte del mercado, nosotros debemos exportar».
¿Cuál es el futuro del distrito?
«Este será un año muy difícil. Respecto al 2009, cuando comenzó la crisis, las dificultades son mayores. Todas las empresas invirtieron y ahora es el momento de hacer las cuentas. Producir azulejos en Sassuolo resulta cada vez más difícil».
¿Por qué?
«En todos los países hay cerámicos que satisfacen las exigencias de los mercados internos. A esto hay que agregarle los costos de los transportes…».
¿Pero el Made in ltaIy conserva su atracción?
«Absolutamente sí».
Pasemos a la historia de BMR, ¿cómo nació?
«Fue fundada por tres socios, que actualmente no están más presentes en el organigrama de la sociedad. En mi caso, me incorporé como empleado en los años 90 y ahora soy el presidente».
¿Piensan descentralizar la producción en el extranjero?
«Nuestra empresa es pequeña para ir a producir en el extranjero y en este momento no tenemos la necesidad. Nada se puede excluir y ojalá, dentro de algún mes, nos encontremos para hablar de una nueva forma de internacionalización».
¿Cuánto incide el contexto político sobre la actividad económica?
«Muchísimo, le doy un ejemplo…»
Dígame…
«Irán. Ahora se encuentra con un embargo económico pero para nosotros podría representar un mercado muy interesante. Teníamos pedidos antes del embargo y todavía hoy nos siguen llegando. Estos pedidos no los podemos satisfacer debido a los motivos políticos».